"LA FORMATION, C'EST PREPARER L'AVENIR MAIS C'EST AUSSI CROIRE DANS LE TALENT DE CHACUN"
Notre approche et notre vision en matière de formation professionnelle reposent sur 4 principes :
- RENFORCER ET SECURISER l'employabilité de chacun de nos stagiaires grâce à des dispositifs de formation répondant précisément à leurs besoins.
- ANTICIPER ET PERMETTRE à chacun de capitaliser sur ses forces et croire en ses capacités.
- DEVELOPPER les compétences et les talents.
- RENDRE le collaborateur acteur de son évolution professionnelle.
Toutes nos formations sont modulables et peuvent être personnalisées en fonction de chacun de vos besoins.
L'inclusion étant au cœur de nos préoccupations, l'ensemble de nos formations est ouvert et accessible aux personnes en situation de handicap.
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MANAGER RESPONSABLE : DES DECISIONS QUI FONT LA DIFFERENCE 20
- Accueil d'un nouveau collaborateur
- Animer une équipe sur le terrain
- Capitaliser sur le savoir-faire et le savoir-être de ses équipes
- Cohésion et synergie au sein d'une équipe : Entreprise forte
- Débuter dans le management
- Dirigeant de PME : Sécuriser mes process RH
- Focus sur vos problématiques managériales
- Gagner en efficacité dans le management d'équipe
- Initier la conduite du changement
- Instaurer la notion d'engagement et de sentiment d'appartenance auprès des collaborateurs
- Je fais grandir mon équipe, je la considère, je la rends autonome
- L'art de communiquer à l'écrit et à l'oral
- Le leadership, je le comprends et je l'assume
- Le Manager, représentant officiel de la Marque Employeur
- Les Soft-Skills : des énergies positives pour booster une entreprise
- Mener et animer des réunions efficaces
- Mon rôle de Manager : suivre les actions et missions de mon équipe en veillant à obtenir les retours dans les délais impartis
- Organiser le travail de ses équipes
- Sensibilisation des managers à la notion de Harcèlement
- Sensibilisation des managers sur le respect des obligations de l'entreprise et des deadlines
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Acquérir un socle de compétences managériales opérationnel et de proximité 4
- Apprendre à formaliser et respecter les process / la relation entre les managers, la direction et le service RH
- Mieux appréhender les situations particulières et mieux gérer les situations de conflits
- Savoir accompagner ses équipes et apprendre à communiquer
- Savoir se positionner en tant que manager
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Manager ses équipes en télétravail 3
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Management de projet 2
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Piloter la transformation digitale : Le rôle du manager face à l'IA 1
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CREER UNE CULTURE DE SECURITE EN ENTREPRISE 8
- Anticiper les conflits et Favoriser un climat de travail apaisé
- Evaluer les risques professionnels de votre secteur
- Gérer les situations de harcèlements moral et sexuel ainsi que les agissements sexistes
- Mieux appréhender et maitriser les risques psychosociaux dans l'entreprise
- Mieux appréhender les situations particulières et mieux gérer les conflits
- Prévention des TMS, Burn-Out et Maladies Professionnelles
- QVT : Mettre en place une charte télétravail
- Santé, Sécurité et Conditions de travail / QVT / Sensibilisation au handicap
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CONSTRUIRE UNE RELATION CONSTRUCTIVE ENTRE EMPLOYEUR ET IRP 8
- Comprendre son positionnement en tant que membre du CSE
- Etablir, négocier, appliquer le protocole d'accord préélectoral
- Eviter et gérer les contentieux électoraux
- Les bases pratiques pour exercer son rôle au sein de la CSSCT
- Mise en place du CSE
- Organiser et superviser le déroulement des élections
- Organiser le processus des élections professionnelles
- Savoir préparer l'après élection CSE
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MAITRISER LES FONDAMENTAUX DU RECRUTEMENT 5
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GERER LES COMPETENCES ET LES CARRIERES : DE L'INTEGRATION AU DEVELOPPEMENT 4
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LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
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Appréhender et maîtriser les fondamentaux du management, du développement et de la gestion des ressources humaines 7
- Fondamentaux RH et Convention collective du secteur
- L'administration du personnel
- Maîtriser et comprendre le cadre juridique de la relation entre l’entreprise et le collaborateur
- Maîtriser les Élections et la Communication avec les Instances Représentatives du Personnel et Organisations Syndicales
- Organiser et structurer son Service Ressources Humaines
- Pilotage Stratégique de la Formation et de la GPEC : Obligations Légales et Déploiement Opérationnel
- Santé, Sécurité et Inclusion : Promouvoir la Qualité de Vie au Travail et l'Intégration du Handicap en Entreprise
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MIEUX SE COMPRENDRE POUR MIEUX AGIR 2
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PILOTER LA TRANSITION RESPONSABLE DE VOTRE ENTREPRISE 2
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ETHIQUE ET PROTECTION DES DONNEES : ALLER AU-DELA DE LA CONFORMITE 5
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