"LA FORMATION, C'EST PREPARER L'AVENIR MAIS C'EST AUSSI CROIRE DANS LE TALENT DE CHACUN"
Notre approche et notre vision en matière de formation professionnelle repose sur 4 principes :
- RENFORCER ET SECURISER l'employabilité de chacun de nos stagiaires et ce, à grâce à des dispositifs de formation répondant précisément à leurs besoins ;
- ANTICIPER ET PERMETTRE à chacun de capitaliser sur ses forces et croire en ses capacités ;
- DEVELOPPER les compétences et les talents ;
- RENDRE le collaborateur acteur de son évolution professionnelle ;
Toutes nos formations sont modulables et peuvent être personnalisées en fonction de chacun de vos besoins.
L'inclusion étant au coeur de nos préoccupations, l'ensemble de nos formations sont ouvertes et accessibles aux personnes en situation de handicap.
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MANAGEMENT 17
- NOVAMA14 - Apprendre à manager ses anciens collègues
- NOVAMA11 - Capitaliser sur le savoir-faire et le savoir-être de ses équipes
- NOVAMA13 - Cohésion et synergie au sein d'une équipe : Entreprise forte
- NOVAMA15 - Débuter dans le management
- NOVAMA05 - Initier la conduite du changement
- NOVAMA10 - Initier un travail d'analyse sur soi-même
- NOVAMA12 - Instaurer la notion d'engagement et de sentiment d'appartenance auprès des collaborateurs
- NOVAMA06 - Je fais grandir mon équipe, je la considère, je la rends autonome
- NOVAMA04 - L'art de communiquer à l'écrit et à l'oral
- NOVAMA02 - Le leadership, je le comprends et je l'assume
- NOVAMA18 - Le Manager, représentant officiel de la Marque Employeur
- NOVAMA03 - Les Soft-Skills : des énergies positives pour booster une entreprise
- NOVAMA09 - Mieux appréhender les situations particulières et mieux gérer les situations de conflits
- NOVAMA17 - Remobiliser les équipes en temps de crise
- NOVAMA16 - Rôle du Manager Entrepreneur
- NOVAMA08 - Savoir accompagner ses équipes et apprendre à communiquer
- NOVAMA07 - Se positionner en tant que manager et asseoir son leadership
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Acquérir un socle de compétences managériales opérationnel et de proximité 4
- NOVAMA01-4 - Apprendre à formaliser et respecter les process / la relation entre les managers, la direction et le service RH
- NOVAMA01-3 - Mieux appréhender les situations particulières et mieux gérer les situations de conflits
- NOVAMA01-2 - Savoir accompagner ses équipes et apprendre à communiquer
- NOVAMA01-1 - Savoir se positionner en tant que manager
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Manager ses équipes en télétravail 3
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CONDITION DE TRAVAIL, SANTE ET SECURITE 5
- NOVAHSCT03 - Climat social et gestion des conflits dans l'entreprise
- NOVAHSCT04 - Gérer les situations de harcèlements moral et sexuel ainsi que les agissements sexistes
- NOVAHSCT05 - Mieux appréhender et maitriser les risques psychosociaux dans l'entreprise
- NOVAHSCT02 - Mieux appréhender les situations particulières et mieux gérer les conflits
- NOVAHSCT01 - Santé, Sécurité et Conditions de travail / QVT / Sensibilisation au handicap
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INSTANCES REPRESENTATIVES DU PERSONNEL 11
- NOVAIRP11 - Comprendre son positionnement en tant que membre du CSE
- NOVAIRP03 - Etablir, négocier, appliquer le protocole d'accord préélectoral
- NOVAIRP05 - Eviter et gérer les contentieux électoraux
- NOVAIRP01 - Intégrer les nouveautés introduites par l'ordonnance du 22 Septembre 2017
- NOVAIRP07 - Les bases pratiques pour exercer son rôle au sein de la CSSCT
- NOVAIRP08 - Les représentants de proximité
- NOVAIRP06 - Mise en place du CSE
- NOVAIRP09 - Négocier l'accord CSE
- NOVAIRP04 - Organiser et superviser le déroulement des élections
- NOVAIRP02 - Organiser le processus des élections professionnelles
- NOVAIRP10 - Savoir préparer l'après élection CSE
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RECRUTEMENT 5
- NOVAREC03 - Construire et optimiser le parcours d'intégration au sein de l'entreprise
- NOVAREC05 - L'art d'exercer son rôle de tuteur
- NOVAREC04 - Le tutorat ou l'art de transmettre
- NOVAREC02 - Non à la discrimination lors du recrutement
- NOVAREC01 - Structurer et optimiser son processus de recrutement
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FORMATION ET GPEC 4
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1
- NOVAGRH02 - L'administration du personnel
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Appréhender et maîtriser les fondamentaux du management, du développement et de la gestion des ressources humaines 12
- NOVAGRH01-8 - Climat social et gestion des conflits
- NOVAGRH01-6 - Communication interne - Marketing RH – La marque employeur en interne
- NOVAGRH01-7 - Formation professionnelle et GPEC
- NOVAGRH01-12 - Gestion des rémunérations- Bilan social - BDES et indicateurs RH
- NOVAGRH01-11 - La conduite du changement
- NOVAGRH01-9 - Les Instances Représentatives du Personnel – Les relations sociales
- NOVAGRH01-4 - L’administration du personnel au quotidien
- NOVAGRH01-1 - Maîtriser et comprendre le cadre juridique de la relation entre l’entreprise et le collaborateur
- NOVAGRH01-2 - Organiser et structurer son Service Ressources Humaines
- NOVAGRH01-5 - Procédures disciplinaires et contentieux
- NOVAGRH01-10 - Santé Sécurité et Conditions de Travail - QVT - Sensibilisation au Handicap
- NOVAGRH01-3 - Structuration et optimisation du processus de recrutement
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Les procédures RH 4
- NOVAGRH03-4 - Communiquer à l'écrit et à l'oral
- NOVAGRH03-3 - Les documents obligatoires et les relations sociales
- NOVAGRH03-2 - Les éléments variables et la santé
- NOVAGRH03-1 - Les formalités d'embauche
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ORGANISATION 4
- NOVAORG04 - Accueil téléphonique et physique
- NOVAORG02 - Gestion administrative
- NOVAORG03 - Maitriser, prioriser et organiser son travail
- NOVAORG01 - Savoir-être et savoir vivre au travail
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UN FOCUS SUR SOI 3
- NOVASOI03 - Bien communiquer pour mieux collaborer
- NOVASOI01 - Se relever d'un échec
- NOVASOI02 - Trouver sa place au sein du collectif
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DROIT 2
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RGPD 5
- NOVARGPD05 - Gestion des risques
- NOVARGPD01 - Les concepts clés
- NOVARGPD02 - Les outils et étapes de la conformité
- NOVARGPD03 - Les processus internes à l'égard des salariés
- NOVARGPD04 - Relations externes
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