Animer une équipe sur le terrain

Tout public

Aucun

 

Aptitudes et comportements

- Être en capacité de se remettre en question ;

- Être à l'écoute ;

- Bien maitriser sa communication ;

- Savoir adapter son style de management.

- Encadrer une équipe d'agents et accueillir de nouveaux embauchés ;

- Remonter à sa hiérarchie les informations utiles.

Jour 1 : Encadrer une équipe

Matinée

- Une relation cordiale et une communication fluide ;

- La motivation des membres de son équipe ;

- L'adaptation de son management au contexte et aux personnalités ;

Après-midi

- Les ordres, les consignes, les compliments et les critiques ;

- La prise en compte des besoins individuels de ses collaborateurs ;

- La relation hiérarchique de proximité : compromis et négociation.

 

Jour 2 : Animer une réunion d'équipe

Matinée 

- La préparation, l'animation et la clôture ;

- Les bases de la communication, le processus d'écoute ;

Après-midi

- Le questionnement et la reformulation ;

- La transmission d'un message, l'anticipation et la résolution de problèmes.

 

Jour 3 : Gérer à son niveau les différends entre les membres de l'équipe

Matinée

- Les différentes étapes de la résolution ;

Après-midi

- Les bonnes attitudes ;

- L'information à sa hiérarchie.

 

Jour 4 : Accueillir de nouveaux salariés : la fonction tutorale

Matinée 

- L'organisation de l'accueil et de l'intégration, la mise en confiance ;

- Les étapes du processus d'intégration ;

Après-midi

- La présentation des supports techniques ;

- Le suivi et l'évaluation du tutoré.

 

Jour 5 : Former les salariés sur l'utilisation des produits, appareils et matériels utilisés sur le site

Matinée 

- La démonstration commentée ;

- L'accompagnement à l'autonomie ;

- L'évaluation et la synthèse.

Après-midi 

Mises en situation et Evaluation à froid

• Savoir encadrer et motiver une équipe avec une communication adaptée
• Adapter son style de management en fonction du contexte et des personnalités
• Gérer et résoudre des différends au sein de l'équipe de manière efficace
• Animer et organiser des réunions d'équipe productives
• Assurer l'accueil et l'intégration de nouveaux collaborateurs via la fonction tutorale
• Former les agents sur l'utilisation des produits et matériels de manière autonome
• Remonter les informations pertinentes à la hiérarchie

Présentiels : Nos modules sont dispensés en présentiels sauf cas exceptionnels et peuvent être réalisés individuellement ou en groupe.

Lieu de la formation : Au sein de l'entreprise cliente, au sein de l'organisme de formation ou dans des locaux loués par l'organisme de formation ou l'entreprise cliente que ce soit pour des formations en INTRA ou en INTER. Nous adaptons le lieu en fonction du public et des besoins clients.

Handicap : Nos formations sont ouvertes à tous. Cependant, en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact avec Alison par mail : alison.kuczmowski@novarh.fr ou au 06 61 39 49 61, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie, nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas, où nous ne saurions pas en mesure de vous accueillir, nous sommes en relation avec des experts comme AGEFIPH vers lesquels nous pourrions vous orienter. 

Accessibilité et délai d'accès : Il est recommandé de s'inscrire à nos dispositifs de formation au moins 10 Jours avant le début de la formation afin que l'équipe pédagogique soit en mesure de préparer l'ensemble des supports et formalités administratives. Il vous est toutefois vivement conseillé de prendre contact avec l'organisme de formation par mail alison.kuczmowski@novarh.fr ou par téléphone au numéro suivant 06 61 39 49 61

* Pour les formations en management ou développement personnel, les formations auront lieu en dehors de l'entreprise et dans des locaux loués par l'organisme de formation.

Méthodes mobilisées 

- Méthode expositive : apport de contenu avec support Powerpoint ;

- Méthodes applicatives : réalisation de cas pratiques (études de cas, diffusion de vidéos, échange sur sa pratique, …) ;

La formatrice apportera aux stagiaires des propositions méthodologiques et des pistes de réflexion et d'action. Ses propos seront illustrés par des exemples concrets. Plusieurs documents seront remis aux stagiaires.

 

Nos formations sont personnalisables et adaptables en fonction des problématiques propres à l'entreprise et/ou aux besoins des stagiaires. Nos formats de formation représentent 60 % de pratique et 40 % de théorie avec tutorat personnalisé.

Dans le cadre de ses formations notre organisme de formation dispose d'un paperboard, de marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Lorsque les formations ont lieu au sein de l'entreprise cliente, elle doit veiller à mettre à disposition de l'organisme de formation un paperboard, des marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Tous les locaux loués dans le cadre des formations dispensés par notre organisme de formation doivent également disposer d'un paperboard, de marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Notre organisme de formation met à disposition supports écrit pour prendre des notes, stylos et support de synthèse du dispositif de formation.

Etudes de cas ou Mises en situation ou QCM de connaissances.

- Questionnaire d'évaluation des besoins

- Questionnaire à chaud à l'issue de la formation

- Questionnaire à froid

 

Délivrance d'une attestation de présence en fin de stage et d'un bilan d'acquisition des compétences.

• Expérience en tant que professionnel des Ressources Humaines ;
• Titulaires d'un Master RH en Management et Gestion des Ressources Humaines ;
• Déploiement de Techniques managériales et tenir une veille sociale et juridique permanente ;
• Animation des réunions avec les Instances Représentatives du personnel ;
• Elaboration du DUERP ;
• Promotion du Handicap en entreprise ;
• Communication Interne en matière de santé et sécurité et Risques Psycho-sociaux ;
• Mise en place d'une politique de recrutement ;
• Gestion des relations sociales en entreprise ;
• Elaboration du RGPD.