Déléguer les tâches en assurant un suivi et un contrôle à distance

Aucun

Aptitudes et comportements

- Être en capacité de se remettre en question ;

- Être à l'écoute ;

- Bien maitriser sa communication ;

- Savoir adapter son style de management.

- Adapter sa présence auprès des équipes ;

- Développer les compétences des équipes à distance ;

- Adapter son management à distance ;

- Interpréter le ressenti des collaborateurs face au changement ;

- S'inscrire dans une posture managériale en adoptant les enjeux du télétravail.

Journée 1 - Matinée :

- Les leviers de motivation ;

- Trouver une solution pour faire face à la démotivation.

Journée 1 - Après-midi :

- La relation de confiance : les 4 « C » ;

- Les méthodes de télétravail à distance.

Journée 2 - Matinée :

- Développer l'autonomie de ses collaborateurs ;

- Montrer de la reconnaissance à mon équipe.

Journée 2 - Après-midi :

- Mettre en place les outils pour conserver la cohésion d'équipe ;

- Organiser des temps d'échange à distance (entretiens, réunions etc…).

Les compétences acquises par le stagiaire à l'issue de la formation : 

• Savoir ajuster sa présence managériale pour suivre et soutenir ses équipes à distance de manière efficace ;
• Développer les compétences des collaborateurs en télétravail tout en s'adaptant aux spécificités de la gestion à distance ;
• Adapter son style de management aux nouvelles contraintes du télétravail, en tenant compte des besoins individuels et des dynamiques d'équipe ;
• Écouter et comprendre le ressenti des collaborateurs face aux changements liés au télétravail, pour mieux les accompagner ;
• Maîtriser les leviers de motivation et savoir réagir face à la démotivation des collaborateurs à distance ;
• Développer et maintenir une relation de confiance en appliquant les principes des « 4 C » (Clarté, Cohérence, Confiance, Communication) ;
• Favoriser l'autonomie des collaborateurs et renforcer leur engagement ;
• Savoir reconnaître et valoriser les contributions des équipes, même à distance ;
• Utiliser des outils et méthodes adaptés pour maintenir la cohésion d'équipe et organiser des échanges réguliers comme des entretiens ou des réunions à distance.

- Méthode expositive : apport de contenu avec support Powerpoint ;

- Méthodes applicatives : réalisation de cas pratiques (études de cas, diffusion de vidéos, échange sur sa pratique, …) ;

La formatrice apportera aux stagiaires des propositions méthodologiques et des pistes de réflexion et d'action. Ses propos seront illustrés par des exemples concrets. Plusieurs documents seront remis aux stagiaires.

Nos formations sont personnalisables et adaptables en fonction des problématiques propres à l'entreprise et/ou aux besoins des stagiaires. Nos formats de formation représentent 60 % de pratique et 40 % de théorie avec tutorat personnalisé. 

Présentiels : Nos modules sont dispensés en présentiels sauf cas exceptionnels et peuvent être réalisés individuellement ou en groupe.

Lieu de la formation : Au sein de l'entreprise cliente, au sein de l'organisme de formation ou dans des locaux loués par l'organisme de formation ou l'entreprise cliente que ce soit pour des formations en INTRA ou en INTER. Nous adaptons le lieu en fonction du public et des besoins clients.

Handicap : Nos formations sont ouvertes à tous. Cependant, en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact avec Alison par mail : alison.kuczmowski@novarh.fr ou au 06 61 39 49 61, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie, nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas, où nous ne saurions pas en mesure de vous accueillir, nous sommes en relation avec des experts comme AGEFIPH vers lesquels nous pourrions vous orienter. 

Accessibilité et délai d'accès : Il est recommandé de s'inscrire à nos dispositifs de formation au moins 10 Jours avant le début de la formation afin que l'équipe pédagogique soit en mesure de préparer l'ensemble des supports et formalités administratives. Il vous est toutefois vivement conseillé de prendre contact avec l'organisme de formation par mail alison.kuczmowski@novarh.fr ou par téléphone au numéro suivant 06 61 39 49 61

* Pour les formations en management ou développement personnel, les formations auront lieu en dehors de l'entreprise et dans des locaux loués par l'organisme de formation.

- Questionnaire d'évaluation des besoins

- Questionnaire à chaud à l'issue de la formation

- Questionnaire à froid

Délivrance d'une attestation de présence en fin de stage et d'un bilan d'acquisition des compétences.

• Expérience en tant que professionnel des Ressources Humaines ;
• Titulaires d'un Master RH en Management et Gestion des Ressources Humaines ;
• Déploiement de Techniques managériales et tenir une veille sociale et juridique permanente ;
• Animation des réunions avec les Instances Représentatives du personnel ;
• Elaboration du DUERP ;
• Promotion du Handicap en entreprise ;
• Communication Interne en matière de santé et sécurité et Risques Psycho-sociaux ;
• Mise en place d'une politique de recrutement ;
• Gestion des relations sociales en entreprise ;
• Elaboration du RGPD.