Rôle du Manager Entrepreneur

Tout public

Aucun

 

Aptitudes et comportements

- Être en capacité de se remettre en question ;

- Être à l'écoute ;

- Bien maitriser sa communication ;

- Savoir adapter son style de management.

- Définir le rôle du manager-entrepreneur ;

- Définir son rôle et ses missions ;

- Analyser son impact dans la politique interne ;

- Définir un processus de recrutement et d'intégration.

Le rôle du manager-entrepreneur : exemplarité et courage managérial

 

Journée 1 - Matinée :

- Rôle et missions du manager ;

- Associer les équipes, responsabiliser et valoriser - Les accords de toltèque ;

- Développer la motivation individuelle et collective ;

- Créer du lien avec l'équipe en instaurant les notions de confiance et de respect ;

- Les leviers de la cohésion.

 

Journée 1 - Après-midi :

- Définir et créer des règles claires en matière de cohésion pour les collaborateurs ;

- S'appuyer sur le leadership du manager pour rassembler et fédérer les équipes autour de valeurs et de buts communs ;

- L'autonomie pour responsabiliser ;

- Développer la synergie au sein de l'équipe ;

- Le feed-back : un automatisme favorisant l'évolution et la progression.

 

Le manager comme acteur de la politique interne : outils de fidélisation / marque employeur

 

Journée 2 - Matinée :

- Le rôle du manager dans la fidélisation / marque employeur ;

- Définir un processus de recrutement ;

- Définir un processus d'intégration.

 

Journée 2 - Après-midi :

- Intégrer la notion de suivi longitudinal du collaborateur dans le parcours d'intégration ;

- Le tutorat ;

- Mesurer et suivre les indicateurs de fidélisation.

• Définir et comprendre le rôle et les missions d’un manager-entrepreneur
• Acquérir des compétences en leadership pour mobiliser, responsabiliser et motiver les équipes
• Créer un environnement de confiance et de respect, en favorisant la cohésion et l’autonomie des collaborateurs
• Savoir instaurer des processus clairs de recrutement et d’intégration, ainsi que des outils de fidélisation des talents
• Développer une marque employeur solide grâce à des stratégies managériales efficaces et un suivi longitudinal des collaborateurs

- Méthode expositive : apport de contenu avec support Powerpoint ;

- Méthodes applicatives : réalisation de cas pratiques (études de cas, diffusion de vidéos, échange sur sa pratique, …) ;

La formatrice apportera aux stagiaires des propositions méthodologiques et des pistes de réflexion et d'action. Ses propos seront illustrés par des exemples concrets. Plusieurs documents seront remis aux stagiaires.

 

Nos formations sont personnalisables et adaptables en fonction des problématiques propres à l'entreprise et/ou aux besoins des stagiaires. Nos formats de formation représentent 60 % de pratique et 40 % de théorie avec tutorat personnalisé. 

 

Présentiels : Nos modules sont dispensés en présentiels sauf cas exceptionnels et peuvent être réalisés individuellement ou en groupe.

Lieu de la formation : Au sein de l'entreprise cliente, au sein de l'organisme de formation ou dans des locaux loués par l'organisme de formation ou l'entreprise cliente que ce soit pour des formations en INTRA ou en INTER. Nous adaptons le lieu en fonction du public et des besoins clients.

Handicap : Nos formations sont ouvertes à tous. Cependant, en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact avec Alison par mail : alison.kuczmowski@novarh.fr ou au 06 61 39 49 61, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie, nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas, où nous ne saurions pas en mesure de vous accueillir, nous sommes en relation avec des experts comme AGEFIPH vers lesquels nous pourrions vous orienter. 

Accessibilité et délai d'accès : Il est recommandé de s'inscrire à nos dispositifs de formation au moins 10 Jours avant le début de la formation afin que l'équipe pédagogique soit en mesure de préparer l'ensemble des supports et formalités administratives. Il vous est toutefois vivement conseillé de prendre contact avec l'organisme de formation par mail alison.kuczmowski@novarh.fr ou par téléphone au numéro suivant 06 61 39 49 61

* Pour les formations en management ou développement personnel, les formations auront lieu en dehors de l'entreprise et dans des locaux loués par l'organisme de formation.

Dans le cadre de ses formations notre organisme de formation dispose d'un paperboard, de marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Lorsque les formations ont lieu au sein de l'entreprise cliente, elle doit veiller à mettre à disposition de l'organisme de formation un paperboard, des marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Tous les locaux loués dans le cadre des formations dispensés par notre organisme de formation doivent également disposer d'un paperboard, de marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Notre organisme de formation met à disposition supports écrit pour prendre des notes, stylos et support de synthèse du dispositif de formation.

Etudes de cas ou Mises en situation ou QCM de connaissances.

- Questionnaire d'évaluation des besoins

- Questionnaire à chaud à l'issue de la formation

- Questionnaire à froid

 

Délivrance d'une attestation de présence en fin de stage et d'un bilan d'acquisition des compétences.

• Expérience en tant que professionnel des Ressources Humaines ;
• Titulaires d'un Master RH en Management et Gestion des Ressources Humaines ;
• Déploiement de Techniques managériales et tenir une veille sociale et juridique permanente ;
• Animation des réunions avec les Instances Représentatives du personnel ;
• Elaboration du DUERP ;
• Promotion du Handicap en entreprise ;
• Communication Interne en matière de santé et sécurité et Risques Psycho-sociaux ;
• Mise en place d'une politique de recrutement ;
• Gestion des relations sociales en entreprise ;
• Elaboration du RGPD.