Manager la diversité : intégrer et accompagner les talents en situation de handicap

Tout public

Aucun

 

Aptitudes et comportements

- Bien maitriser sa communication verbale et non-verbale.

- Sensibiliser les managers aux enjeux de l'inclusion des personnes en situation de handicap.

- Donner les repères légaux et pratiques nécessaires pour gérer efficacement ces situations.

- Développer des compétences managériales adaptées pour accompagner, intégrer et valoriser les collaborateurs en situation de handicap.

- Favoriser un climat de travail inclusif, respectueux et performant pour l'ensemble de l'équipe.

Journée 1 – Comprendre et sensibiliser

 - Matinée : Le cadre et les enjeux

• Accueil et présentation des objectifs de la formation

• Panorama du handicap au travail : chiffres, réalités et représentations

• Typologie des handicaps : visibles, invisibles, permanents, temporaires

• Cadre légal et réglementaire (obligations, aménagements raisonnables, rôle des acteurs internes/externes)

• Échanges interactifs : idées reçues et bonnes pratiques

 

-Après-midi : Communication et posture managériale

• Les freins et leviers à l’intégration des personnes en situation de handicap

• Comment aborder le sujet du handicap sans malaise

• Techniques de communication inclusive

• Études de cas : situations managériales délicates et réponses adaptées

• Exercices pratiques : jeux de rôle et mises en situation

 

Journée 2 – Manager et intégrer

 - Matinée : Adapter son management

• Identifier les besoins spécifiques et évaluer les aménagements possibles

• Outils et dispositifs de soutien (interne et externe : RH, médecin du travail, référent handicap, associations)

• Adapter l’organisation du travail et le suivi de performance

• Étude de cas : analyser et proposer des solutions d’aménagement

 

-Après-midi : Construire une équipe inclusive et performante

• Favoriser la cohésion et sensibiliser l’ensemble des collaborateurs

• Valoriser les compétences et développer les talents des personnes en situation de handicap

• Leadership inclusif : écoute, adaptabilité et exemplarité

• Plan d’action individuel : comment appliquer dans son équipe ce qui a été appris

• Conclusion et évaluation de la formation

• Créer de meilleures conditions de travail pour les collaborateurs
• Définir les obligations de l'entreprise en matière de handicap
• Proposer des campagnes de sensibilisation et construire une approche d'intégration des collaborateurs en situation de handicap
• Identifier les besoins spécifiques liés aux différents types de handicap
• Adapter son management et l’organisation du travail en conséquence
• Communiquer de manière inclusive et respectueuse
• Favoriser la cohésion d’équipe et la valorisation des compétences de chacun

- Méthode expositive : apport de contenu avec support Powerpoint ;

- Méthodes applicatives : réalisation de cas pratiques (études de cas, diffusion de vidéos, échange sur sa pratique, …) ;

La formatrice apportera aux stagiaires des propositions méthodologiques et des pistes de réflexion et d'action. Ses propos seront illustrés par des exemples concrets. Plusieurs documents seront remis aux stagiaires.

 

Nos formations sont personnalisables et adaptables en fonction des problématiques propres à l'entreprise et/ou aux besoins des stagiaires. Nos formats de formation représentent 60 % de pratique et 40 % de théorie avec tutorat personnalisé.

 

Présentiels : Nos modules sont dispensés en présentiels sauf cas exceptionnels et peuvent être réalisés individuellement ou en groupe.

Lieu de la formation : Au sein de l'entreprise cliente, au sein de l'organisme de formation ou dans des locaux loués par l'organisme de formation ou l'entreprise cliente que ce soit pour des formations en INTRA ou en INTER. Nous adaptons le lieu en fonction du public et des besoins clients.

Handicap : Nos formations sont ouvertes à tous. Cependant, en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact avec Alison par mail : alison.kuczmowski@novarh.fr ou au 06 61 39 49 61, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie, nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas, où nous ne saurions pas en mesure de vous accueillir, nous sommes en relation avec des experts comme AGEFIPH vers lesquels nous pourrions vous orienter. 

Accessibilité et délai d'accès : Il est recommandé de s'inscrire à nos dispositifs de formation au moins 10 Jours avant le début de la formation afin que l'équipe pédagogique soit en mesure de préparer l'ensemble des supports et formalités administratives. Il vous est toutefois vivement conseillé de prendre contact avec l'organisme de formation par mail alison.kuczmowski@novarh.fr ou par téléphone au numéro suivant 06 61 39 49 61.

* Pour les formations en management ou développement personnel, les formations auront lieu en dehors de l'entreprise et dans des locaux loués par l'organisme de formation.

Dans le cadre de ses formations notre organisme de formation dispose d'un paperboard, de marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Lorsque les formations ont lieu au sein de l'entreprise cliente, elle doit veiller à mettre à disposition de l'organisme de formation un paperboard, des marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Tous les locaux loués dans le cadre des formations dispensés par notre organisme de formation doivent également disposer d'un paperboard, de marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Notre organisme de formation met à disposition supports écrit pour prendre des notes, stylos et support de synthèse du dispositif de formation.

Etudes de cas ou Mises en situation ou QCM de connaissances.

- Questionnaire d'évaluation des besoins ;

- Questionnaire à chaud à l'issue de la formation ;

- Questionnaire à froid.

 

Délivrance d'une attestation de présence en fin de stage et d'un bilan d'acquisition des compétences.

• Expérience en tant que professionnel des Ressources Humaines ;
• Titulaires d'un Master RH en Management et Gestion des Ressources Humaines ;
• Déploiement de Techniques managériales et tenir une veille sociale et juridique permanente ;
• Animation des réunions avec les Instances Représentatives du personnel ;
• Elaboration du DUERP ;
• Promotion du Handicap en entreprise ;
• Communication Interne en matière de santé et sécurité et Risques Psycho-sociaux ;
• Mise en place d'une politique de recrutement ;
• Gestion des relations sociales en entreprise ;
• Elaboration du RGPD.