Dernière mise à jour : 30/09/2024
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Aptitudes et comportements
- Être en capacité de se remettre en question ;
- Être à l'écoute ;
- Bien maitriser sa communication ;
- Savoir adapter son style de management.
- Appuyer son positionnement et son leadership en situation de crise ;
- Des actions et solutions permettant de rassembler les équipes en temps de crise ;
- Adapter sa communication pour remobiliser les collaborateurs.
Journée 1 - Matinée :
- Identifier la situation de crise ainsi que ses causes ;
- Comprendre l'impact et les conséquences engendrés par une telle situation pour l'équipe sur le plan collectif et individuel ;
- Anticiper les situations difficiles permettant de limiter le risque de crise.
Journée 1 - Après-midi :
- Adapter son management face à la situation de crise ;
- Associer les collaborateurs pour la mise en place de solutions ;
- La remise en question et la prise de recul : 2 atouts majeurs pour gérer une situation de crise.
Journée 2 - Matinée :
- Gérer son stress de management dans une situation de crise ;
- Marquer son positionnement de leader positif pour recréer une dynamique de positivité ;
- Gérer les émotions de son équipe.
Journée 2 - Après-midi :
- Mettre en place des outils efficaces visant à désamorcer les tensions et les conflits au sein de l'équipe ;
- Manager l'après-crise ;
- Etablir un plan d'action en collaboration avec l'équipe afin de mettre en place des actions préventives et correctives.
Les compétences acquises par le stagiaire à l'issue de la formation :
- Méthode expositive : apport de contenu avec support Powerpoint ;
- Méthodes applicatives : réalisation de cas pratiques (études de cas, diffusion de vidéos, échange sur sa pratique, …) ;
La formatrice apportera aux stagiaires des propositions méthodologiques et des pistes de réflexion et d'action. Ses propos seront illustrés par des exemples concrets. Plusieurs documents seront remis aux stagiaires.
Nos formations sont personnalisables et adaptables en fonction des problématiques propres à l'entreprise et/ou aux besoins des stagiaires. Nos formats de formation représentent 60 % de pratique et 40 % de théorie avec tutorat personnalisé.
Présentiels : Nos modules sont dispensés en présentiels sauf cas exceptionnels et peuvent être réalisés individuellement ou en groupe.
Lieu de la formation : Au sein de l'entreprise cliente, au sein de l'organisme de formation ou dans des locaux loués par l'organisme de formation ou l'entreprise cliente que ce soit pour des formations en INTRA ou en INTER. Nous adaptons le lieu en fonction du public et des besoins clients.
Handicap : Nos formations sont ouvertes à tous. Cependant, en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact avec Alison par mail : alison.kuczmowski@novarh.fr ou au 06 61 39 49 61, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie, nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas, où nous ne saurions pas en mesure de vous accueillir, nous sommes en relation avec des experts comme AGEFIPH vers lesquels nous pourrions vous orienter.
Accessibilité et délai d'accès : Il est recommandé de s'inscrire à nos dispositifs de formation au moins 10 Jours avant le début de la formation afin que l'équipe pédagogique soit en mesure de préparer l'ensemble des supports et formalités administratives. Il vous est toutefois vivement conseillé de prendre contact avec l'organisme de formation par mail alison.kuczmowski@novarh.fr ou par téléphone au numéro suivant 06 61 39 49 61.
* Pour les formations en management ou développement personnel, les formations auront lieu en dehors de l'entreprise et dans des locaux loués par l'organisme de formation.
- Questionnaire d'évaluation des besoins
- Questionnaire à chaud à l'issue de la formation
- Questionnaire à froid
Délivrance d'une attestation de présence en fin de stage et d'un bilan d'acquisition des compétences.