Apprendre à manager ses anciens collègues

Aucun

Aptitudes et comportements

- Être en capacité de se remettre en question ;

- Être à l'écoute ;

- Bien maitriser sa communication ;

- Savoir adapter son style de management.

- Du statut de collègue à celui de Manager ;

- S'inscrire dans une démarche managériale avec une attitude et une posture motivante auprès des équipes ;

- Assimiler son rôle ;

- Réaliser sa prise de poste avec succès ;

- Bien communiquer avec les équipes ;

- Guider dans une action de changement auprès des équipes.

Journée 1 - Matinée :

- Comprendre ses nouvelles responsabilités ;

- Rôle et missions du manager ;

- Identifier les différents modes de management ;

- Adapter son type de management à son équipe.

Journée 1 - Après-midi :

- Identifier les facteurs bloquants lors de la prise de poste et les surmonter.

- L'art de communiquer à l'écrit comme à l'oral ;

- Gérer l'émotion au sein de l'équipe en privilégiant la bienveillance.

Journée 2 - Matinée :

- Marquer son positionnement et son leadership auprès des collaborateurs ;

- La légitimité ne doit pas laisser de place aux doutes ;

- Comprendre et accompagner le changement au sein de l'équipe ;

- Créer du lien avec l'équipe en instaurant les notions de confiance et de respect.

Journée 2 - Après-midi :

- Analyser les forces et les axes de progrès de ses collaborateurs ;

- Gérer les situations particulières ou de conflits au sein de l'équipe ;

- Mettre en place une organisation et des méthodes de travail ;

- Réussir ses toutes premières actions managériales.

Les compétences acquises par le stagiaire à l'issue de la formation : 

• Savoir gérer la transition de collègue à manager et assumer ses nouvelles responsabilités ;
• Adapter son style de management en fonction des besoins de son équipe pour une performance optimale ;
• Communiquer efficacement avec ses équipes, à l'écrit et à l'oral, en mettant en avant l'empathie et la bienveillance ;
• Développer son leadership, marquer son positionnement et accompagner ses collaborateurs dans le changement ;
• Résoudre les conflits et gérer les situations délicates tout en structurant l'organisation et les méthodes de travail.

- Méthode expositive : apport de contenu avec support Powerpoint ;

- Méthodes applicatives : réalisation de cas pratiques (études de cas, diffusion de vidéos, échange sur sa pratique, …) ;

La formatrice apportera aux stagiaires des propositions méthodologiques et des pistes de réflexion et d'action. Ses propos seront illustrés par des exemples concrets. Plusieurs documents seront remis aux stagiaires.

Nos formations sont personnalisables et adaptables en fonction des problématiques propres à l'entreprise et/ou aux besoins des stagiaires. Nos formats de formation représentent 60 % de pratique et 40 % de théorie avec tutorat personnalisé. 

Présentiels : Nos modules sont dispensés en présentiels sauf cas exceptionnels et peuvent être réalisés individuellement ou en groupe.

Lieu de la formation : Au sein de l'entreprise cliente, au sein de l'organisme de formation ou dans des locaux loués par l'organisme de formation ou l'entreprise cliente que ce soit pour des formations en INTRA ou en INTER. Nous adaptons le lieu en fonction du public et des besoins clients.

Handicap : Nos formations sont ouvertes à tous. Cependant, en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact avec Alison par mail : alison.kuczmowski@novarh.fr ou au 06 61 39 49 61, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie, nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas, où nous ne saurions pas en mesure de vous accueillir, nous sommes en relation avec des experts comme AGEFIPH vers lesquels nous pourrions vous orienter. 

Accessibilité et délai d'accès : Il est recommandé de s'inscrire à nos dispositifs de formation au moins 10 Jours avant le début de la formation afin que l'équipe pédagogique soit en mesure de préparer l'ensemble des supports et formalités administratives. Il vous est toutefois vivement conseillé de prendre contact avec l'organisme de formation par mail alison.kuczmowski@novarh.fr ou par téléphone au numéro suivant 06 61 39 49 61

* Pour les formations en management ou développement personnel, les formations auront lieu en dehors de l'entreprise et dans des locaux loués par l'organisme de formation.

- Questionnaire d'évaluation des besoins

- Questionnaire à chaud à l'issue de la formation

- Questionnaire à froid

Délivrance d'une attestation de présence en fin de stage et d'un bilan d'acquisition des compétences.

• Expérience en tant que professionnel des Ressources Humaines ;
• Titulaires d'un Master RH en Management et Gestion des Ressources Humaines ;
• Déploiement de Techniques managériales et tenir une veille sociale et juridique permanente ;
• Animation des réunions avec les Instances Représentatives du personnel ;
• Elaboration du DUERP ;
• Promotion du Handicap en entreprise ;
• Communication Interne en matière de santé et sécurité et Risques Psycho-sociaux ;
• Mise en place d'une politique de recrutement ;
• Gestion des relations sociales en entreprise ;
• Elaboration du RGPD.