Gestion des rémunérations- Bilan social - BDES et indicateurs RH

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Tout public

Aucun

 

Aptitudes et comportements

- Bien maitriser sa communication verbale et non-verbale.

- Comprendre et identifier les différents aspects de rémunération ;

- Comprendre et analyser sa masse salariale en l'optimisant ;

- Elaborer un bilan social et le suivre ;

- Mettre en place un suivi des indicateurs de pilotage RH ;

- Les méthodes de travail pour construire des tableaux de bord dans le cadre du suivi social.

La gestion des rémunérations

 

Journée 1 - Matinée :

- Comprendre et identifier les critères d'un bon système de rémunération ;

- Identifier les composantes de la rémunération ;

- Analyser une grille de salaire. 

 

Journée 1 - Après-midi :

- Suivre et optimiser sa masse salariale ;

- Définir une politique de rémunération structurée et cohérente. 

 

Le suivi des indicateurs RH

 

Journée 2 - Matinée :

- Recueillir toutes les données sociales à suivre ;

- Réaliser une cartographie des tableaux de bord de suivi des données RH existants et ceux à venir. 

 

Journée 2 - Après-midi : 

- Elaborer des tableaux de bord pour assurer le suivi effectif, absentéisme, Accident du travail, masse salariale, turn-over. 

 

Etablir un bilan social

 

Journée 3 - Matinée :

- Les obligations légales en fonction de la taille de l'entreprise ;

- Organiser la collecte des données et informations. 

 

Journée 3 - Après-midi : 

- Réaliser un bilan social pertinent.

 

 

La BDES (Base de Données Economiques et Sociales)

 

Journée 4 - Matinée :

- BDES, quel cadre juridique ? 

 

Journée 4 - Après-midi : 

- BDES, comment la mettre en place dans l'entreprise.

Ce que le stagiaire sera en mesure de réaliser à l'issue de la formation :

- Mettre en place une politique de rémunération ; 

- Mettre en place des indicateurs et des plans actions ; 

- Comprendre les différents aspects qui constituent la rémunération.

- Méthode expositive : apport de contenu avec support Powerpoint ;

- Méthodes applicatives : réalisation de cas pratiques (études de cas, diffusion de vidéos, échange sur sa pratique, …) ;

La formatrice apportera aux stagiaires des propositions méthodologiques et des pistes de réflexion et d'action. Ses propos seront illustrés par des exemples concrets. Plusieurs documents seront remis aux stagiaires.

 

Nos formations sont personnalisables et adaptables en fonction des problématiques propres à l'entreprise et/ou aux besoins des stagiaires. Nos formats de formation représentent 60 % de pratique et 40 % de théorie avec tutorat personnalisé.

 

Présentiels : Nos modules sont dispensés en présentiels sauf cas exceptionnels et peuvent être réalisés individuellement ou en groupe.

Lieu de la formation : Au sein de l'entreprise cliente, au sein de l'organisme de formation ou dans des locaux loués par l'organisme de formation ou l'entreprise cliente que ce soit pour des formations en INTRA ou en INTER. Nous adaptons le lieu en fonction du public et des besoins clients.

Handicap : Nos formations sont ouvertes à tous. Cependant, en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact avec Alison par mail : alison.kuczmowski@novarh.fr ou au 06 61 39 49 61, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie, nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas, où nous ne saurions pas en mesure de vous accueillir, nous sommes en relation avec des experts comme AGEFIPH vers lesquels nous pourrions vous orienter. 

Accessibilité et délai d'accès : Il est recommandé de s'inscrire à nos dispositifs de formation au moins 10 Jours avant le début de la formation afin que l'équipe pédagogique soit en mesure de préparer l'ensemble des supports et formalités administratives. Il vous est toutefois vivement conseillé de prendre contact avec l'organisme de formation par mail alison.kuczmowski@novarh.fr ou par téléphone au numéro suivant 06 61 39 49 61.

* Pour les formations en management ou développement personnel, les formations auront lieu en dehors de l'entreprise et dans des locaux loués par l'organisme de formation.

Dans le cadre de ses formations notre organisme de formation dispose d'un paperboard, de marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Lorsque les formations ont lieu au sein de l'entreprise cliente, elle doit veiller à mettre à disposition de l'organisme de formation un paperboard, des marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Tous les locaux loués dans le cadre des formations dispensés par notre organisme de formation doivent également disposer d'un paperboard, de marqueurs de couleurs et d'un rétroprojecteur. Notre organisme de formation met à disposition supports écrit pour prendre des notes, stylos et support de synthèse du dispositif de formation.

Etudes de cas ou Mises en situation ou QCM de connaissances.

- Questionnaire d'évaluation des besoins ;

- Questionnaire à chaud à l'issue de la formation ;

- Questionnaire à froid.

 

Délivrance d'une attestation de présence en fin de stage et d'un bilan d'acquisition des compétences.

- Expérience en tant que Responsable des Ressources ;

- Titulaires d'un Master RH en Management et Gestion des Ressources Humaines ;

- Déploiement de Techniques managériales et tenir une veille sociale et juridique permanente ;

- Animation des réunions CSSCT ;

- Elaboration du DUERP ;

- Promotion du Handicap en entreprise ;

- Communication Interne en matière de santé et sécurité et Risques Psycho-sociaux ;

- Mise en place d'une politique de recrutement ;

- Gestion des relations sociales en entreprise ;

- Elaboration du RGPD.